TP官网下载苹果版后创新没起色？关键在敢用愿试不追责，野路子路演让员工自发落地

好多企业于推动创新之际，仅仅留意TP官网下载苹果版这个单一行为，然而却忽视了“下载后”的配套环境。苹果版工具仅仅是载体，真正的创新文化在于员工拿到工具之后，敢不敢去尝试、愿不愿意去分享、有没有资源将想法去落地。我于TP负责技术推广达五年，见过太多工具发放下去、创新却未能起来的情形，根本原因皆在于文化土壤未跟上。

首先，将“试错成本”从员工那里予以拿走，苹果版本的环境在自然状态下具备稳定性，然而许多管理者由于担忧出现混乱状况从而对权限进行限制，在推行有关举措时我制定了一项严格规定，只要是在苹果版本测试环境中出现问题，一概免除责任，仅仅进行复盘而不追究责任，半年过后，主动提出申请使用新工具来开展实验的团队数量从三个增长到十七个，创新并非依靠激励，而是依靠不实施惩罚。

第二，要使得“非典型”技术方案得以被看见，下载苹果版的门槛是极低的，许多业务人员自行搭建了小应用，以往这类非官方的作品是没有渠道进行展示的，我们每个季度举办一次“野路子路演”，专门针对这类非专业开发者的成果，获得前三名的能够直接进入到明年的年度技术预算当中，有一个财务同事的自动报表脚本，在去年为公司节省了200多人天。

第一，将工具权限予以转变，使其成为“信任标签”TP官网下载苹果版后创新没起色？关键在敢用愿试不追责，野路子路演让员工自发落地，而非“管控工具”。苹果版后台在默认状态下，全员皆为只读模式，若要开启写权限，需经过三级审批。我对其进行了颠倒处理：新员工入职时如何在TP官网下载苹果版中搭建创新文化，默认具备受限写入权 ，倘若连续三个月代码未出现重大事故 ，则自动实现升级。权限不再是天花板 ，它成为了能力的勋章。当前，技术员工平均申请权限的次数相较于之前，有所减少 ，减少幅度为40% ，然而实际创新项目却增多了 ，增多比例为70%。

你于公司碰到过哪些“明明工具挺好，可就是没人去使用”的情形呢？在评论区交流交流，我会来帮你剖析是不是权限设计方面出现了问题。